Te ayudamos a entender desde dónde parte tu empresa, qué oportunidades reales de IA existen, qué riesgos conviene revisar y cuál debería ser el primer proyecto razonable para avanzar sin improvisar.
Primera revisión orientativa. Sin compromiso de implementación.
Te ayudamos a saber por dónde empezar con IA, qué priorizar, qué preparar antes y qué evitar, para que no adoptes tecnología por impulso ni inviertas en soluciones que la empresa todavía no está preparada para usar bien.
Punto de Partida claro
Muchas empresas ya ven oportunidades de IA, pero no tienen claro qué iniciativa priorizar. Aparecen ideas para atención al cliente, documentos, tareas internas, ventas o conocimiento, pero falta una lectura común: qué impacto tendría cada una, qué datos requiere, qué riesgos tiene y qué conviene preparar antes.
Cuando una empresa empieza con IA sin ordenar su punto de partida, puede invertir en soluciones que no atacan el problema principal, automatizar procesos mal definidos o crear herramientas que el equipo no termina usando.
El coste no está solo en el dinero. Está en la pérdida de tiempo, la confusión interna, los datos usados sin criterio, las expectativas poco realistas y la sensación de que la IA no funciona cuando el problema era haber empezado por el sitio equivocado.
Se prueban herramientas sueltas
Puede provocar: Nadie sabe qué decisión tomar
Se automatiza un proceso poco claro
Puede provocar: El resultado no se adopta
Se usan datos sin criterio
Puede provocar: Aparecen riesgos innecesarios
Se empieza por algo demasiado grande
Puede provocar: El proyecto se encarece o se frena
Una empresa empieza a valorar la IA. En la misma conversación aparecen varias ideas: un agente para responder preguntas de clientes, una automatización para documentos, un copiloto interno, una mejora administrativa o una conexión entre herramientas.
Cada idea parece útil, pero nadie tiene claro cuál debería ir primero. Atención al cliente quiere responder más rápido. Administración quiere reducir tareas manuales. Dirección quiere justificar la inversión. Operaciones quiere evitar errores. Y alguien pregunta qué pasa con los datos sensibles.
El Punto de Partida sirve para ordenar esa conversación. No añade más ruido. Convierte ideas, dudas y riesgos en una ruta clara: qué hacer primero, qué preparar antes, qué evitar y qué puede esperar.
El Punto de Partida para Adopción de IA analiza la situación actual de tu empresa para detectar oportunidades reales, riesgos y condiciones previas antes de implementar.
Revisamos procesos, áreas, herramientas, datos y documentación disponible. Después ordenamos las oportunidades según impacto, facilidad, riesgo y preparación necesaria.
El resultado es una base clara para decidir cómo avanzar: qué proyecto tiene más sentido, qué necesita prepararse, qué límites deben respetarse y qué iniciativas conviene dejar para más adelante.
Qué tareas, flujos o áreas podrían mejorar con IA.
Qué información existe, dónde está y qué riesgos puede tener.
Qué sistemas usa la empresa y cómo circula la información.
Qué casos de uso tienen más impacto y viabilidad.
Qué no conviene automatizar todavía y qué límites hacen falta.
El resultado no es una opinión general ni una lista de ideas sueltas. Recibes una base clara para decidir cómo empezar con IA sin improvisar.
Priorización según impacto, facilidad, riesgo y preparación.
Bloqueos, dependencias y puntos que conviene resolver antes.
Ruta para avanzar paso a paso.
Qué proyecto tiene más sentido para empezar.
Qué ideas no deberían ejecutarse todavía y por qué.
El objetivo no es salir con una lista larga de posibilidades. El objetivo es salir con una decisión más clara: por dónde empezar, qué preparar antes, qué evitar y cuál es el siguiente paso más sensato.
No todas las empresas necesitan el mismo nivel de análisis. Una empresa que solo quiere una primera orientación no necesita el mismo alcance que una organización con varias áreas, herramientas, responsables y riesgos. La primera revisión sirve precisamente para evitar que elijas a ciegas.
1.200 € – 1.500 € + IVA
Duración: 7–10 días laborables
Para empresas que necesitan una primera visión clara de su situación actual y de los pasos iniciales para adoptar IA sin improvisar.
Encaja si: Necesitas orientación inicial y todavía no hay varias áreas implicadas.
2.500 € – 5.000 € + IVA
Duración: 2–3 semanas
Para empresas que necesitan una evaluación más completa, con varias áreas implicadas y una hoja de ruta útil para tomar decisiones internas.
Encaja si: Necesitas una decisión más sólida antes de invertir o presentar internamente una ruta de adopción.
7.500 € – 20.000 €+ + IVA
Duración: Desde 4 semanas, según alcance
Para empresas con mayor complejidad, varias áreas implicadas, decisiones estratégicas pendientes o necesidad de alinear dirección, procesos, datos y equipos.
Encaja si: Hay dirección implicada, procesos críticos, datos sensibles, varias áreas o necesidad de gobernanza inicial.
Este servicio está pensado para tomar buenas decisiones antes de implementar inteligencia artificial. No se trata de instalar herramientas de forma rápida, sino de entender qué necesita la empresa, qué procesos tienen más potencial, qué datos están disponibles y qué riesgos conviene controlar.
El Punto de Partida no termina en un informe aislado. Te ayuda a decidir cuál debería ser el primer proyecto real de IA o automatización para tu empresa.
Muchas consultas repetidas o dificultad para cualificar clientes
Agente de atención al cliente
Tareas manuales, repetitivas o administrativas
Automatización de tareas repetitivas
Mucho trabajo con documentos, informes o expedientes
Automatización documental
Información interna dispersa o difícil de consultar
Copiloto interno de conocimiento
Herramientas de IA ya funcionando sin control suficiente
Supervisión y mantenimiento de IA
Falta de preparación, datos desordenados o procesos poco claros
Usar el roadmap internamente antes de implementar
La recomendación final no fuerza una solución concreta. Prioriza lo que tenga más sentido por impacto, facilidad, riesgo, madurez y capacidad real de ejecución.
No todo lo que se puede automatizar debe automatizarse desde el primer día. Una buena hoja de ruta también identifica iniciativas que conviene aplazar porque requieren más datos, más orden interno, más madurez operativa, más seguridad o una fase previa de preparación.
Nuestro criterio es sencillo: primero entender, después priorizar y solo entonces decidir si tiene sentido implementar.
Forma parte del criterio del diagnóstico antes de recomendar cualquier siguiente paso.
Forma parte del criterio del diagnóstico antes de recomendar cualquier siguiente paso.
Forma parte del criterio del diagnóstico antes de recomendar cualquier siguiente paso.
Forma parte del criterio del diagnóstico antes de recomendar cualquier siguiente paso.
Cuéntanos en qué punto estáis y qué necesitáis aclarar antes de adoptar IA. Revisaremos si el Punto de Partida encaja con vuestra situación y qué nivel tendría sentido.
